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別把“視覺調研”不當事
作者：張輝 時間：2015-3-20 字體：[大] [中] [小]
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背景
在企業發展過程中，一些企業主往往喜歡拍腦袋決策。沒有經過深思熟慮，一拍腦袋下決定那是武斷。經過仔細研究最后快速做出選擇才是果斷。千萬別把果斷與武斷劃上等號。基于這樣的背景，光影社張輝希望站在品牌的角度，與大家一起探討關于視覺調研的話題。
什么是視覺調研
毛主席有句口頭禪：沒有調查就沒有發言權。在建立品牌視覺系統的過程中，一定要注重調研，而不是根據各自的喜好亂講一通。視覺調研，即根據某品牌的自身特點，包括背景、定位等，對其所有的視覺形象進行系統的調查與研究，真正明白該品牌的整體脈絡與狀況。如果調查研究的方法有誤，很可能出現瞎子摸象的結果，看到的都是細枝末節的碎片式的東東，而沒有最終了解到該品牌的視覺全貌。
視覺調研就是一次摸底考試，我們會結合多種方式，以保證品牌視覺的優勢與不足等多個層面客觀的呈現在我們面前。以便為之后的視覺診斷、定位、創意、制作、管理提供有效的參考。
調研哪些方面
當下大家都忙著PK顏值，以貌取人成了理所當然的事情。品牌同樣應該注重自身的視覺形象，否則再好的內涵都會吃大虧。形象的講，視覺調研主要是三方面，即品牌形象的過去式、現在式、將來式。
過去式。是指該品牌的背景是什么，以及在過去是怎樣的形象。就像了解一個人一樣，要想全面了解他一定要知道他的過去。但過去僅是過去，要用發展的眼光來看待。不能只看過去，不管今天的發展變化。比如，通過我們調查發現，該品牌的過去式是中華老字號，這既是一種光環，也可能需要做大膽的突破。
現在式。經過若干年的發展，品牌一般會發生許多形象上的變化，現在是什么樣子必須了如指掌。與過去的形象相比較，一般會有三種情況：沒變化、有點變化、變化很大。但很難講哪一種變化是正向的。如果形象一直沒有變化，有可能是一種品牌形象的一貫保持與強化。也有可能是原地踏步，品牌已嚴重老化，諸如此類。如，中華老字號，它的現在式會如何？可能現在正向老古董式的方向發展，也可能今天的形象已老樹發新芽。
將來式。是指未來該品牌的可能性。這是企業十分關心的問題。將來該品牌會變成怎樣的形象，至少有一半的答案在調研之中可以找尋。因為品牌的形象發展一定有軌跡可循、一定是循序漸進、一定是不斷變化。再以中華老字號為例，將來式會向大家展示怎樣的形象？也許適合維持“老”下去，也許需要改變模樣展示出新的活力。這些都需要我們從調研中找出線索。
怎么做視覺調研
一般情況下，我們進行視覺調研以定性方式為主，即邀約目標人群舉辦座談會，通過事先設計的提綱，讓主持人現場進行深度交流。
記憶比較深刻的是，我們曾為眾多國際大品牌進行視覺調研。比如飛利浦，他們為在市場上推出兩款LED燈具，針對他們的包裝設計以及廣告片進行消費者層面的測試。希望與目標人群達到充分溝通，想了解消費者到底喜歡什么樣的燈具，以及對飛利浦品牌本身的印象如何。這種類型的調研，在一些本土企業看來是沒有必要的，但這反而成為多年來國外品牌進入中國市場的利器。光影社張輝認為，想讓目標人群喜歡上你的品牌，不真正了解他們想什么是一件可怕的事情。
此外，視覺調研與其他調研一樣，還會通過攔截、電話、網絡等多種方式展開。光影社認為，所有的視覺調研形式切忌復雜化，簡單實效十分關鍵。總之，視覺調研的目的要一定要牢記：客觀了解真相，為品牌視覺提升做大量有益的數據參考。
張輝，祖籍陜西，上海光影社文化傳播集團董事長，上海青年聯合會品牌管家聯盟理事長，品牌視覺管理專家，“創意影像”標準制定者與踐行者。畢業于北京電影學院，擅長廣告片、微電影、電影、電視劇的視覺系統研究、策劃、創意、制作、管理。入行10余年，成功服務1000多個品牌（項目），現為多家企業的品牌視覺管理顧問。咨詢：021-52380176 E-mail：523371250@qq.com